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悠游方法论 • 打造高效执行力团队


解决企业实际遇到的如下问题:

  1.     目标不明确,员工不知道该干嘛,看着很忙不出成绩
  2.     有了目标却一头雾水,不知道从何处着手工作
  3.     老板、项目经理累的要死,员工的工作却很清闲
  4.     团队内部总是扯皮,相互推诿,项目进展不下去
  5.     项目技术选型左右摇摆,老板不懂技术左右为难


课程大纲:


一、OKR
OKR体系的全称是Objectives & Key Results,即目标与关键成果。所谓OKR,O = Objective 可以理解为企业目标,KR =Key Results 可以理解为关键成果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键成果分解与实施”

二、如何拆解OKR-金字塔原理
万事皆可分类分组,利用金字塔原理和MECE原则,罗列出所有要素并归类分组,找出最重要节点

三、如何实施OKR-建立不依靠能人的体系
以一马当先为耻,以万马奔腾内容,团队管理过于依赖某一个能人,团队必然出问题,建立不依赖能人的4R体系,保证企业和项目的长治久安

四、复盘反思-事后改进是关键
互联网软件,游戏产品,总是会不断的推陈出新,进行版本迭代,及时复盘是保证新产品价值的重中之重

五、客户价值-执行的动力与方向
项目内部扯皮怎么办,客户价值来帮忙,建立符合市场规律的客户价值体系,梳理内部客户关系,基于客户价值的结果定义是执行的起点

悠游方法论 • 面向中小互联网企业打造高效执行团队



课程特点:
全程互动为主,让学员在体验中学习悠游方法论,在课堂上,现场制定工作目标,拆解关键要素,给出解决方案,并明确交付结果时间,保证项目结果的达成

面向客户:中小互联网企业
培训时间:1天 
培训人数:40-80
培训费用:5000RMB
课程咨询:QQ:667683  微信:mxwin3000

系列课程
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